品牌设计大师姜川曾给华为、宝马MINI、中兴设计Logo

 

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瑞士的学校制度，在全欧洲是独一无二的，三天在公司实战，两天在学校上课。

当时公司的老板，也成为了我设计生涯中影响巨大的一位导师。

一丝不苟，严格，做不好就要反思。我真的是把别人喝咖啡的时间，都用在了做设计上。

这段实战经历，给我打下了很好的基础，一边上学，一边拿下两个全欧洲的设计大奖。

姜川×德国电信

在瑞士上学，入学简单，毕业就难太多了。

毕业考试，一考，就是两个月，单艺术史和印刷这几个科目，就有50张卷子，给你四个小时，看到题目几秒内就要反应出答案。

不是学校老师来考你，各个设计行业的专家，公司大领导汇集在一起，对你进行评判。

那段时间，一周只敢睡12个小时。

2、首先要去想，他为什么改变？

和华为的合作，第一次是05年，团队刚来中国没什么人。

凭什么是我们赢下来了？因为我们想到了迭代，这很关键。

当时我们就认为，华为不可能拘泥于做交换机，运营商这一块，未来一定有更大的发展，所以它要做变化。

这也是我一直强调的，品牌做变化，一定要有原因。

从全球战略上来讲，华为当时新战略是为客户带来潜在增长，同时要走向世界，以一个成熟的运营商形象出现，而当时他们的标志，更像一个打拼的年轻人。

最终这个符号还是很有辨识度的。

听说在非洲，当地人民念不出HUAWEI的发音，但是通过这个标志，他们知道华为是“太阳”品牌。

它一定是一个向上绽放的，有能量的，给人带来希望的，多元化的。

在我们这个行业有一个说法：你给你的兄弟做设计，和给兄弟的朋友做设计，是不一样的。

为什么？因为你了解你的兄弟，知道他有什么，是什么样的。

5、品牌设计的核心，就是创造力

品牌理念只是一个理念，你怎么把它转化为可触摸的，可看到的，可闻到的，可听到的，让消费者真正touch到的，就是靠创造力。

创造力这个东西，不要被客户约束，在客户的要求之上，设计师要有自己的判断。

当时我们给上汽4S店做品牌设计，那4S店有什么好做的？他们最大的问题就是不透明，修车的时候用的什么零件，用户不知道。

我们用这个痛点，作为品牌主张的驱动，做了一系列修车手册等品牌设计，从知识上帮助到客户。

三、中国品牌设计市场，充满挑战 1、欧洲人的创意是融在骨子里的

我在很多个国家待过，从瑞士到中国，最大的变化，就是国家文化不同而造成的设计流程不同。

瑞士的设计，很严谨。每一个时间点，都默默遵守，交付的质量不容许有一点瑕疵，打错一个字都不行。

伦敦的设计，充满了idea，这让我非常震撼。尽管是做策略的人，也充满了主意，又擅长表达，大家在一起争先恐后地交流。

我观察过，欧洲人的创意是融在骨子里的，融在生活里的，从小就这样。

而国内以领导文化为主，单从沟通这一个方面来讲，5-10分钟就能决定你的方案。这个问题是复杂的，当然也期望能有变化的一天。

姜川×招商证券

你看，一些国际的大品牌，可乐，雪碧，奔驰，宝马......他们有一个xx人吗？都没有。

他们自己的品牌就已经是IP了，没有必要非做出一个东西来代表他们。

这些品牌，之所以被称为大牌，因为他们建立了正确的品牌基石，有正确的品牌主张，其后所有的设计必然是围绕这一中心点展开的。

想一想，中国为什么少有百年品牌？因为企业以销售为主，急于把产品变现，沉浸做品牌的很少。

这对中国品牌市场来说，是一个挑战。

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